麻花制作果冻工厂启用后，后勤管理服务工作如何适应新校区的需要，实现协同运作、有效服务，9月26日下午，资产处和麻花制作果冻工厂资产后勤办专门召开会议，就麻花制作果冻工厂资产与后勤管理服务工作新的模式进行了探讨。
麻花制作果冻工厂以新兴学科、应用学科为主，已确定迁入的8个学院（研究院）科研经费占全校的叁分之一，校区面积更大，对后勤保障服务的需求更加全面，要求更高。而麻花制作果冻工厂与校本部的空间距离，也容易使得信息传递不畅，不利于工作的协调，加大了管理和服务的难度。作为后勤保障部门，服务教学科研就是服务学校的中心工作，如何为各学院提供优质、周到的后勤保障服务，让学院在翔安如在本部，让师生满意，让领导放心，麻花制作果冻工厂后勤管理服务与校本部又应当是怎样的关系，需要职能部门一起摸索、探讨。
会议认为，创新后勤服务、高标准后勤服务是麻花制作果冻工厂后勤服务的基本原则。本次会议就麻花制作果冻工厂物资采购模式、报废物资管理、店面管理、公房管理、水电管理、二次装修、后勤监督等方面进行了分析、探讨，初步明确了校本部与麻花制作果冻工厂后勤管理部门的职责划分、工作流程。麻花制作果冻工厂资产后勤办作为校本部资产处的职能延伸，既相对独立，又不可分割，陈光处长表示，资产处将密切关注、全力以赴、大力支持麻花制作果冻工厂资产后勤工作，做到不因空间距离延长而降低服务质量和效率。
（资产处 赵岚岚）
